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2023年2月末 中国三大瑜伽头部品牌全线阵亡 相继于上海瑜舍瑜伽 也倒在了行业复苏的黎明前 一夜之间全部闭店 1,500余名瑜伽老师被拖欠数月工资 总负债金额约达8亿元 梵音瑜伽全国超过80家场馆 累计服务会员规模超过50万人 有非常大的影响力和品牌美誉度 到底是什么击 倒了这样的老牌瑜伽馆呢 第一高昂的运营成本 单店房租和人力成本约占营收的70% 加上营销和总部其他成本 单店本身无法盈利 第二对快钱的贪婪 给梵音瑜伽带来大量的现金流 新馆开业预付费加上会员入股的收入 新开的单店 能带来超过2,000万的现金流 超负荷负债经营 最终被资本反噬 第三企业思维僵化 早期一线城市商场店的模式成功 BLOSSOM PILATES 这个模式不肯改变 即便商场店的优势已经被社区店碾压 也仍选择无视 眼见它起高楼, 眼见他楼塌了 实在可叹可惜
