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　　此外，新崛起的健身工作室快速增加，也开始抢占健身房市场。源起于欧美的健身工作室主要分独立经营、合作经营和连锁经营三种。而健身工作室的收入来源主要有会员费、一对一或一对多私教收入、小团课收入及设备、服饰及配件的销售收入。国内目前存在的健身工作室基本参考国外模式，主要是独立经营和合作经营为主，针对客户的需求，主要提供一对一、一对多和小团体课程。湖南体育局一训练中心的资深教练表示，这一模式主要以教练为核心竞争力，以教练的专业技能为资源吸引客户，为客户提供更私密和个性化的服务。工作室的客户大多数档次较高，主要通过老客户口碑推介，品牌影响导致客户粘性大。由于健身工作室的规模小客户少，所以，它的前期投资、场地和器械相对于传统健身房而言也更少。这是健身产业的有益补充，也体现行业的扩展和项目品种分化。此外，一些新型健身俱乐部也在试图改造传统商业模式。常见的运作模式包括采用低价月卡方式扩大用户基数、智能健身工具，提高用户消费频次等。2015年后以超级猩猩、光猪圈、乐刻健身为代表的新型健身房开始快速发展起来，短时间内开店数迅速增加，但盈利能力及商业模式的可持续性仍有待检验。